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企業(yè)文化

核心理念

旭陽“大人才觀”

來源:旭陽集團 作者:lizhiheng 發(fā)布日期:2018/11/14

旭陽集團根據戰(zhàn)略需要和所處的不同發(fā)展階段,結合人力資源隊伍的現狀,制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,針對弱項有目標地開發(fā)人力資源,建設一支團結協(xié)作、具有良好職業(yè)道德,同時又擁有智慧、知識和技能的職業(yè)化隊伍,更加合理地配置人才。采取一系列措施,不斷激發(fā)作為“第一要素”的人的活力和創(chuàng)造性,保障集團戰(zhàn)略目標得到實施。

旭陽集團有納人之量、容人之懷,有將各種人才引進并使之融入集團偉業(yè)之中的氣魄。旭陽人認為,做事要靠胸懷,沒有足夠的、寬廣的胸襟,將一事無成,要想成就偉業(yè),需要人才之多不可勝數,范圍之廣不勝枚舉。旭陽集團也因此形成了自己的“大人才觀”:

凡認同旭陽集團價值觀和企業(yè)文化、有利于或參與集團經營發(fā)展的所有人員,都是人才;凡對旭陽集團生存與發(fā)展有幫助的,都是人才,都應讓他們以適當的方式加盟旭陽集團的事業(yè)。

旭陽集團的“大人才”,主要分為幾個層次:

決策層次:參與公司發(fā)展決策的人才。

中層干部與管理層:公司的執(zhí)行層,公司目標的主要推動者。

執(zhí)行經理層:也就是通常所說的職業(yè)經理層。

基層員工:是實現公司目標的基礎和最基本的單元。

顧問層次:為旭陽集團的經營發(fā)展提供不同方面咨詢的人。

業(yè)務層次:與公司的任何一種業(yè)務相關的人。


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